Scale your business – skaliere deine Business!

Juni 14 @ 10:00 – 12:30

Viele Startups, kleine sowie inhabergeführte Unternehmen sehen sich mit dem Problem konfrontiert, dass ihre anfänglichen / veraltende Geschäftsprozesse bei schnellem Wachstum nicht mithalten können. Dieser Workshops hilft, skalierbare Prozesse zu entwerfen, die mit dem Wachstum des Unternehmens so Schritt halten können, dass sie effizient skaliert werden können, ohne die Qualität oder den Service zu beeinträchtigen.

Die Hauptinhalte des Moduls sind folgende:

In diesem Workshop lernst du

1. die Grundlagen der Skalierung: Was genau sind die Grundlagen der Skalierung und wie finde ich diese für mein Unternehmen heraus? Was ist der Unterschied zwischen Wachstum und Skalierung? Welche Bedeutung hat die Skalierung für Startups?
2. mehr über die Prozessanalyse und -optimierung: Identifikation von Kernprozessen, die für das Wachstum hilfreich sind sowie deren Optimierungspotenziale.
3. ein paar hilfreiche Tools zur Skalierung: Vorstellung von Software- und Cloud-Lösungen, die Skalierung unterstützen können.
4. was bedeutet Change-Management für mein Unternehmen: Strategien, um Änderungen in der Unternehmenskultur und den Mitarbeiterfähigkeiten zu managen, die für eine erfolgreiche Skalierung notwendig sind.
5. die Messung und Kontrolle: Einführung in KPIs und Metrics, die helfen, den Erfolg der Skalierung zu messen, zu steuern und daraus zu lernen.

Die Arbeitsergebnisse des Workshops beinhalten folgendes:

• Wissenstransfer: Die Teilnehmer verstehen die Grundlagen und die Notwendigkeit der Skalierung von Geschäftsprozessen.
• Erkenntnisse: Die Teilnehmer erlernen Methoden und Techniken, um ihre Geschäftsprozesse effektiv zu analysieren, zu optimieren und zu skalieren.
• Praktische Anwendung: Die Teilnehmer können das Gelernte auf ihre eigenen Unternehmen anwenden und haben Werkzeuge an der Hand, um ihre Prozesse anzupassen und vorzubereiten, um mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt zu halten.
• Netzwerkbildung und Erfahrungsaustausch: Die Teilnehmenden können sich mit anderen Teilnehmenden vernetzen sowie Erfahrungen und Best Practices austauschen.

Bio:

Karolin Linden ist eine erfahrene Unternehmensberaterin, spezialisiert auf Prozessoptimierung für Startups sowie kleine und mittelständische Unternehmen. Seit Juni 2023 leitet sie ihr eigenes Beratungsunternehmen, ProOpti. Ihre Expertise umfasst Soll- und Ist-Analysen, Workshops zur Identifizierung von Herausforderungen und die Implementierung von CRM-Systemen. Zusätzlich ist sie seit April 2024 Referentin des Hauptgeschäftsführers bei der IHK Frankfurt am Main. Ihre umfangreiche Berufserfahrung und ihr ehrenamtliches Engagement unterstreichen ihre Leidenschaft für kontinuierliches Lernen und die Unterstützung der Gemeinschaft